– Å kopiere Arild hadde vært umulig!

Nordsida Skole er ett av prosjektene Harstad Elektro ferdigstilte på tampen av fjoråret – med Milosz Sieraszwski som bas.  Arild Albrigtsen hadde da sittet i sjefsstolen i det bunnsolide selskapet i 36 år, og har fortjent fått mye av æren for resultatene. Anders skulle altså ikke bare hoppe etter Wirkola, men overta etter en «levende legende» i selskapet. 

– Jeg var tydelig på at jeg ikke var den rette personen å spørre dersom de ønsket en kopi av Arild. Vi har ulik utdanning og erfaring, og vi tilhører ulike generasjoner. Og ikke minst har han en lang historie i bedriften jeg ikke kan vise til. Å kopiere ham hadde vært umulig. 

Men da de var like tydelig på at de ønsket en som kunne se selskapet med nye øyne og nye perspektiver, identifisere muligheter og utvikle det videre, kunne han ikke takke nei til denne utfordringen.

Over 50 års historie

Harstad Elektro har vært i bransjen i mer enn 50 år og er den ledende lokale elektroentreprenøren. Under mottoet «Klart vi kan» er de stort sett med der det skjer når det bygges sentral infrastruktur i byen.

På referanselisten finner vi blant annet prestisjebygg som Arena Larsneset, Harstad Turnhall, Det 4. Hjørnet i Narvik, nye Stokmarknes sykehus, Nordlaks, Quality Hotel Harstad og Harstad helsehus. 

Saken fortsetter under bildet

– På tampen i fjor ferdigstilte vi blant annet kommunens nye helsehus – som er historiens største investering i kommunen – og  en Nordsida skole. Det er inspirerende å kunne bygge videre på kompetanse som kan levere slike prosjekter! 

Omsetningen i 2024 passerte 150 millioner kroner, og lønnsomheten har vært svært god selv i årene hvor markedet generelt har vært utfordrende for mange. 

Lista ble derfor lagt høyt da Harstad Elektro skulle finne den rette til å ta neste steg. Valget falt på 41 år gamle Anders Remme Olsen, en Harstadværing med master i økonomi fra Copenhagen Business School og solid erfaring fra Aker Solutions, Veidekke og Tiangruppen.

Er i gang med å forme framtiden

Remme Olsen var på plass 1. november i fjor og har brukt den første tiden på å bli kjent med menneskene og bedriftskulturen. Nå er han godt i gang med strategiplanene som skal sørge for at selskapet står fjellstøtt også i årene framover. 

– Jeg er blitt tatt veldig godt imot og er imponert over det gode miljøet og de dyktige og dedikerte menneskene som jobber her. Det er også spennende å være i en så framoverlent bransje som er opptatt av å drive innovasjon og utvikling for å drive samfunnet videre. 

Remme Olsen gleder seg over at det har vært – og fortsatt er – god byggeaktivitet i Nordland og Troms, ikke minst takket være store offentlige investeringer. Det har veid opp med god margin for et noe tregere privatmarked. 

Selskapet har i dag rundt 70 ansatte og 12 lærlinger på lønningslisten, med ambisjoner om ytterligere vekst. Den skal komme naturlig gjennom større oppdragsmengde og flere ansettelser. 

– Min tanke er å ta med alt det velfungerende og gode i Harstad Elektro videre, samtidig som jeg skal løfte hele organisasjonen til å stå mest mulig rustet for å møte framtiden. Det vil si at vi hele tiden må utvikle oss og fornye oss i tråd med det markedet etterspør av kompetanse og tjenester. 

– I tillegg må vi se på eventuelle nye markeder og geografiske områder. I dag regner vi Hålogaland som vår primære nedslagsfelt, men kan enkelt bevege oss enda lenger. 

Mange bein å stå på

Fra oppstarten i januar i 1975 handlet de første 20 årene av Harstad Elektros historie utelukkende om skipselektro. Med tett tilknytning til det maritime miljøet har oppdrag om bord i båter alltid vært en naturlig del av deres virksomhet, kan vi lese av historien. 

Fra 1995 har selskapet gradvis utvidet virksomheten til også å omfatte landbaserte tjenester. I dag står landbaserte oppdrag for hele 85 % av omsetningen, samtidig som de har beholdt sin posisjon og ekspertise innen skipselektronikk. Nå tilbyr de et bredt spekter av tjenester, med satsingsområder innen større byggeprosjekter, skipselektro og servicemarkedet.

– Vi har blant annet stort fokus på automasjon og sikkerhet, og er nå i ferd med å utvide disse avdelingene ytterligere. Nettopp automasjon og styringssystemer vil bli mer og mer viktig framover i en tid med stadig større fokus på elektrifisering og energieffektivisering, spår han. 

– Og vi må bygge tillit og være gode rådgivere, slik at vi blir en naturlig samarbeidspartner for utbyggerne og byggeierne. 

– Du kommer fra stillingen som administrerende direktør hos Tiangruppen. Er det en stor overgang å lede et selskap innen helse og eiendom og en elektrobedrift? 

– Når selskapene når en viss størrelse, er det mange likhetstrekk. Det handler på et overordnet nivå om å ta de riktige strategiske beslutningene sammen med ledelsen og skape gode nettverk, samt å skape høy trivsel og få det beste ut av hver enkelt i hele organisasjonen. Rett og slett å gjøre laget Harstad Elektro best mulig, slik at vi fortsatt kan vinne viktige oppdrag og tiltrekke oss dyktige mennesker. 

– Tenker du det er en styrke eller en ulempe at du ikke har elektro-bakgrunn eller -erfaring inn i dette oppdraget? 

– Selv om elektrobransjen er ny for meg, har jeg solid prosjektledererfaring fra årene hos Aker Solutions. Samtidig kan det være en fordel å se driften med nye øyne og ha et annet fokus for å kunne skape utvikling. 

– Jeg er både stolt og ydmyk over å kunne være en del av Harstad Elektros reise videre!