Inviterer hele Buskerud med på toppturer!

I tillegg reiser hele bedriften på jubileumstur til Gdansk, der 220 ansatte skal sykle sammen fra Gdansk til Sopot. For daglig leder Vegard Jelstad er det ingen motsetning mellom å satse på både kunder, lokalsamfunn og egne ansatte. 

– Tvert imot, det er selve nøkkelen til bedriftens suksess, sier han til Elektro 24-7. 

Et jubileum for alle: «40 år på topp»

Fra 20. mai til 8. oktober 2026 kan alle som vil delta i Krøderen Elektros jubileumsopplegg: åtte utvalgte topper fordelt over Buskerud, Drammen og Hole. Fullfører man minst fire topper, er man med i trekningen av hovedpremien på 40 000 kroner. I tillegg trekkes to premier à 4 000 kroner.

De 200 første som går alle åtte toppene, får dessuten en egen jubileumssekk med pannebånd. På hver topp står en stolpe med QR‑kode som registrerer besøket.

– Krøderen Elektro handler ikke bare om business. Vi ønsker å bidra til folkehelsen og få folk ut i aktivitet. Det vil si både ansatte, kunder og alle som bor i områdene våre, sier Jelstad.

Fire, fem av turene er veldig familievennlige, mens tre–fire er litt mer krevende. Det skal være noe for alle.

– Responsen har vært overveldende. Allerede i pinsehelgen var nærmere 300 personer ute og gikk. Det er langt flere enn jeg hadde håpet på. 

Saken fortsetter under bildet.

Sterk lokal tilstedeværelse

Krøderen Elektro har i dag avdelinger i Modum/Drammen, Krøderen, Sigdal, Kongsberg, Ringerike og Hallingdal, samt spesialiserte fagavdelinger innen solcelleanlegg, prosjekt, internkontroll, svakstrøm, bredbånd og tavleverksted.

– Vi skal være der kundene er. Derfor har vi lokal tilstedeværelse, men samler spisskompetanse der det er mest effektivt, sier Jelstad.

Jelstad startet som lærling i selskapet 1996 og har vært daglig leder i Krøderen Elektro siden 2012.

– Jeg har vært i elektrobransjen hele yrkeslivet. Det er en fantastisk næring med enorme muligheter. Og selv om markedet alltid vil svinge, kommer det stadig nye krav og insentiver som skaper arbeid.

Han peker på eksempler som Rohs‑direktivet, som førte til utskifting av millioner av lysarmaturer og pærer, og kontinuerlig bygging av offentlige bygg.

Utfordringer og muligheter

Selv om markedet har vært krevende, særlig innen hyttebygging, er Jelstad mer opptatt av mulighetene enn av å klage. Det handler om å omstille seg. 

– Rentenivået gjør at folk bygger mindre, og lønnsoppgjøret har vært kostbart. Men vi må fokusere på det vi kan påvirke. Vi har klart å stå i nedgangen uten å bli med på prisgaloppen. Og selv om vi må hente mer arbeid i tiden framover enn vi har på blokka per i dag, har vi stor tro at vi skal komme styrket ut av den prøvelsen også. Fra sommeren 2027 har vi derimot store prosjekter på vei inn.

Krøderen Elektro er kjent for sitt sterke lærlingmiljø. I dag har de over 40 lærlinger, og tar inn 18–20 nye i 2026.

– De som er født i 2007 og 2008 skal ikke straffes fordi markedet er tregt. Hvis vi stenger døra nå, får vi den i trynet når markedet tar seg opp. Derfor må vi holde inntaket oppe.

Han er tydelig på at lærlinger ikke er en økonomisk belastning, men en investering. Selv om også han skulle ønske at lærlingtilskuddet fulgte den generelle pris- og lønnsveksten. 

– Vi tar inn lærlinger for å utdanne fagfolk, ikke for å tjene penger på dem. Noen bidrar raskt i inntektsbringende arbeid, andre ikke – men totalpakken går opp. Det er det viktigste! 

Å møte ungdom på deres premisser

Jelstad trives svært godt med å jobbe med ungdom, og er opptatt av å forstå nye generasjoner og legge til rette for at de skal trives.

– Jeg er dobbelt så gammel som dem. Jeg kan ikke forvente at de skal se verden slik jeg gjør. Vi må ta dem på alvor og bygge det beste ut av det.

Han mener mange unge føler et press om å «komme seg videre», selv om de kunne hatt et godt liv som fagarbeidere.

– Flere kommer tilbake etter å ha prøvd noe annet. Det er hyggelig for oss, men synd for dem at de måtte gå den ekstra runden.

Arbeidsmiljø som strategi

Krøderen Elektro legger stor vekt på trivsel og samhold, og byr på felleslunsjer, trimgruppe, padel, sommerfester, julebord – og nå jubileumstur til Gdansk.

– Alt vi gjør for de ansatte får vi tilbake med god margin. Folk møter opp, yter godt og blir værende. Det skaper lojale ansatte og et sterkt fagmiljø. 

Han trekker også frem samarbeidsmodellen i Buskerud, der NHO‑bedrifter leier inn og ut arbeidskraft mellom hverandre.

– Det er en av de største suksessfaktorene i regionen. Vi holder hverandre i arbeid! 

Veien videre for de neste 40 årene

Til tross for noen tøffe år, er Jelstad optimist.

– Vi har eiere som tenker langsiktig. De kunne sagt nei til en jubileumstur for 220 ansatte, men de sa ja med én gang. Det handler om å ta vare på gjengen og bygge grunnlaget for de neste 40 årene.

– Og toppturene? Skal du selv ut på tur?

– Jeg har tatt to allerede. Og skal fullføre alle!