«Gå ikke på måfå, gå til MIFO!»

– Ja, dette slagordet som har gitt oss både god oppmerksomhet og mange morsomheter. Det gir vi ikke slipp på, sier MIFOs daglige leder Daniel Moen i samtale med Elektro 24-7. 

MIFO har hovedbase i Molde og er totalleverandør innen elektro, automasjon, lås og sikkerhet. MIFO-gruppen består i dag av sju selskaper: MIFO i Molde, MIFO Rauma, MIFO Midsund, MIFO Hustadvika, Øra Elektro, Stevid Elektro, Hoga Control. Totalt er de ca. 160 ansatte, hvorav om lag halvparten er knyttet til tilstedeværelsen i Molde. 

Daniel er andre generasjons driver og eier av 75-årsjubilanten. Han trådte inn som daglig leder etter sin far Odd Ivar Moen i august 2020 og overtok aksjemajoriteten gjennom sitt selskap Skaufart AS i fjor. 

I 1968 oppsto slagordet som siden har fulgt selskapet gjennom alle år. Historien er som følger, forteller Daniel lattermildt: 

– Det er den kjente gründeren og næringsbyggeren Erik Berg fra Molde som er opphavsmannen. Under sin tid som redaktør i russeavisen på Molde gymnas i 1968, var det en av russejentene som datet en som jobbet i MIFO. De endte opp som kjærester, og da var redaktør Erik Bergs kommentar om henne på trykk i russeavisen slik: «hun gikk ikke på måfå da hun gikk til MIFO»! 

– Vi har også pimpet det opp litt og laget en tulleversjon på engelsk som sier, «Once you go MIFO, you never go måfå» – som står på taket på alle våre lyseblå biler!

Historien om MIFO starter imidlertid noen år før bedriften gjorde slagordet til sitt. Nærmere bestemt i 1950, da Anton Westad og Magnar Bergset sa opp sine jobber i to ulike kommunale elverk og etablerte installasjonsbedriften Bergset & Westad AS. Først etter tre år fikk de konsesjon fra Molde kommune, og endret da navnet til Molde Installasjonsforretning. MIFO. 

I 1974 ble den daværende 19 år gamle Odd Ivar Moen ansatt i selskapet. Primært på grunn av sine fotballferdigheter, forteller Daniel: 

– Han var et stort fotballtalent og fikk flere kamper på aldersbestemte landslag. Da Molde Fotballklubb signerte ham, flyttet han fra Fræna til Molde for å spille fotball og studere. Da var Odd Ivar også ute etter en jobb og tok kontakt med MIFO. 

– Det viste seg raskt at Magnar Bergset var svært fotballinteressert. I møtet ble det nesten utelukkende pratet fotball, og dagen etter var han fast ansatt! 

Vi må for ordens skyld nevne at Odd Ivar debuterte som venstreback for Molde FK i en seriekamp den 27. juli 1975 (0–2 mot Mjøndalen på Molde Stadion), og i de kommende årene var han stort sett fast innslag i førsteelleveren. I dag er han styreleder i samme klubb.

Odd Ivar steg raskt i gradene også hos MIFO, og kunne snart titulere seg som økonomisjef. Senere kjøpte han seg inn i bedriften, og i 1989 ble han aksjemajoritetseier. 

– Dette var på en tid med sterke etterdønninger fra jappetiden, og selskapet besto da av 10 ansatte som omsatte for 14 millioner kroner. 

Siden vokste selskapet jevnt og trutt både organisk og gjennom oppkjøp. 30 år senere hadde det passert 100 millioner i omsetning og hadde 100 ansatte på lønningslisten. En vekst som har akselerert ytterligere etter at sønnen Daniel overtok roret. 

Daniel er utdannet innen økonomi og ledelse fra Florida Atlantic University og Handelshøyskolen BI, og gjennom mange år var han bosatt i Oslo. I hovedstaden jobbet han 13 år hos DNB, hvorav de siste drøye to årene som banksjef for avdelingen på Karl Johans gate - innen det var på tide å vende hjem. 

– Jeg er jo flasket opp i bedriften og har tatt del i oppgaver siden jeg var en neve stor. Og jeg fulgte selskapet tett også mens jeg oppholdt meg i Oslo. Vi hadde kanskje ikke noen konkret plan på akkurat når jeg skulle ta over, men interessen, involveringen og diskusjonene mellom meg og fatter´n lå der hele tiden. Nå følte vi tiden var moden. 

Daniel og hans styre har vært bevisst på å fundamentere driften gjennom oppkjøp av nøye utvalgte elektrobedrifter. Både for å ha en sammenhengende tilstedeværelse i Romsdalsregionen, men også for å kunne dele kompetanse og kapasitet på tvers av datterselskapene. 

– Elektro har blitt veldig spesialisert, og vi dekker alt innen dette brede fagområdet. Skal vi kunne henge med i utviklingen, er vi hele tiden avhengig av å utvikle oss og tilby de tjenester markedet etterspør. Det har aldri vært et uttalt mål om at vi skal vokse mest mulig, men vi har sett behovet for å tilføre oss mer kapasitet og bredere kompetanse, og har grepet mulighetene når de har bydd seg. 

Siste tilskudd til gruppen, er oppkjøpet av 85 prosent av aksjene i Øra Elektro AS på Sunndalsøra senhøsten i fjor. Tidligere samme året innlemmet de Stevid Elektro AS i porteføljen. Dette selskapet har tilholdssted i Horten, og bryter dermed det geografiske mønsteret knyttet til nedslagsfeltet. 

Daniel forklarer bakgrunnen slik: 

– Stevid Elektro produserer eltavler for skip, offshore, industri og næringsbygg, og styrker oss både inn mot det landbaserte og den vannbaserte industrien. Vi har stor offshore-aktivitet i vår region på Nord-Vestlandet, og med Stevid på laget kan vi gå enda mer aktivt inn i dette markedet. Dessuten er dette et særdeles veldrevet selskap med en bedriftskultur vi lett kunne identifisere oss med. 

Selv om bygg og anleggs- markedet generelt er litt trått også i MIFOs nedslagsområde, opplever gruppen god aktivitet på alle fronter. Og med fulle ordrebøker til langt ut i 2026, er han svært optimistisk på den videre seilasen. 

– Det som kan være en utfordring for bransjen når AS Norge forhåpentligvis snart ruller for fullt igjen, er tilgangen til fagkompetanse. Vi har alltid vært bevisste på å rekruttere gjennom lærlingordningen, og har som mål at 10 prosent av staben skal være lærlinger. 

Like viktig er det å beholde mannskapet, påpeker kapteinen. 

– Derfor legger vi stor vekt på å bygge et godt og utviklende miljø i alle våre selskaper. Her skal alle føle seg ivaretatt og at de er betydningsfulle. Og vi har alle et felles mål om å leve opp til vårt eminente slagord: «Gå ikke på måfå, gå til MIFO»!