Kontrakten gjelder fra 1.september 2026 til 31. august 2031, med mulighet for inntil tre års gjensidig opsjon.

Kontraktssummen er på 153 millioner kroner eksklusiv moms.

Vegnettet utgjør rundt 900 km vei langs E6, E14, E39, rv. 70 og rv. 706 samt tilhørende gang- og sykkelveger. Kontrakten omfatter en stor og voksende mengde tekniske anlegg som er avgjørende for fremkommelighet og trafikksikkerhet.

Teknologi styrker trafikksikkerheten

I tillegg til belysning inneholder vegnettet mange avanserte tekniske løsninger, blant annet sensorer, værstasjoner, kameraer og variable skilt. Disse systemene gir informasjon til både trafikantene og Vegtrafikksentralen, og er viktige verktøy for trygg og effektiv trafikkavvikling.

– God drift, vedlikehold og oppfølging av de elektrotekniske installasjonene er derfor like viktig som drift av selve veiinfrastrukturen, sier byggeleder John Kjetil Brøndbo i Statens vegvesen.

Overvåker trafikken og varsler raskt

Elektriske anlegg har også en viktig rolle for beredskap og sikkerhet. Eksempler på dette er overvåkningssystemer i tunnel og langs vei, som raskt oppdager hendelser og varsler operatører slik at tiltak kan iverksettes. Videre benyttes variable skilt og trafikkstyringssystemer til å gi trafikantene tidlig og relevant informasjon, slik at de kan tilpasse kjøremønster og reisevalg.

Traftec AS vil gjennom kontrakten få ansvar for drift, vedlikehold og videreutvikling av et stort antall tekniske installasjoner. Oppdraget omfatter blant annet kontroll, funksjonstesting og internkontroll, samt periodiske vedlikeholdsoppgaver, reparasjon av skader og utskifting eller installasjon av komponenter og anlegg.

Omfang av kontrakten

Kontrakten omfatter en rekke elektriske anlegg i Trøndelag, blant annet:

• 19 tunneler med elektriske anlegg
• 9 trafikksignalanlegg
• 23 værstasjoner
• 78 trafikkregistreringsstasjoner
• 18 automatiske trafikkontrollpunkt (ATK)
• Om lag 400 variable skilt tilknyttet tunnel
• 145 variable skilt i dagen
• 15 bruer med elektriske anlegg
• 40 underganger med belysning
• 30 sideanlegg (bl.a. sanitæranlegg, kontrollstasjoner og pumpestasjoner)
• Om lag 10 200 belysningspunkter langs vei

Samlet sett utgjør dette en kompleks infrastruktur som krever høy fagkompetanse og systematisk oppfølging.

– Traftec AS må være løsningsorientert og tilpasningsdyktig i møte med ny teknologi som skal bidra til økt sikkerhet og bedre fremkommelighet for trafikantene, avslutter Brøndbo.

– Godt markedsdesign er det som avgjør om vindkraft, hydrogen og batterier bygges ut der de gjør mest nytte. Energikrisen i Europa de siste årene har vist hvor tett sammenkoblede, og sårbare, de europeiske kraftmarkedene er. Det gjør forskningen mer presserende enn før, sier Stefan Jaehnert, forsker i SINTEF Energi og en av arrangørene av EEM26. 

 EEM26 ble arrangert av NTNU, SINTEF Energi og IEEE PES Norway Chapter 22.–24. juni 2026. Konferansen har gått av stabelen årlig i over 20 år, og dette var første gang den kom til Trondheim.  

– Bredden i innleggene viste hvor mye som skjer i fagfeltet akkurat nå, fra grunnleggende markedsdesign til helt nye problemstillinger knyttet til digitalisering og fleksibilitet, sier Janenert.  

 EEM er den viktigste møteplass for å diskutere forskning på europeiske energimarkeder. Med 276 muntlige presentasjoner og 81 postere spente programmet fra markedsdesign og forsyningssikkerhet til hydrogen, havvind og kunstig intelligens i energisystemet. 

Konferansen ble ledet av Anne Neumann, professor ved NTNU og konferanseleder for EEM26. 

– Det har vært utrolig spennende å koble internasjonale forskere med forskningsmiljøene i Trondheim, og samtidig vise frem hvor mye god forskning som skjer i disse miljøene. Jeg gleder meg allerede til fortsatt og ny samarbeidsforskning og prosjekter som kan spire ut av disse dagene, sier Anne Neumann.  

 Norges dobbeltrolle 

Norsk vannkraft fungerer som et slags batteri for det europeiske kraftsystemet: når det blåser lite eller skinner lite sol andre steder i Europa, kan norsk vannkraft bidra til å jevne ut svingningene via mellomlandsforbindelsene. Som en sentral eksportør av kraft, olje og gass er Norge også en viktig forskningsnasjon når fremtidens energimarkeder skal utformes – noe NTNU og SINTEF Energis lange forskningstradisjon på området er en sentral del av. 

– NTNU og SINTEF har en av verdens ledende miljøer på tematikken og lenge hatt ønske å arrangere konferansen. At vi fikk muligheten til det og har samlet så mange spesiellt unge forsker fra hele Europa og verden er helt fantastisk. Og vi vet at noen av diskusjonene kommer til å sette varige spor og bidra til en helt nødvendig energisomstilling, avslutter Jaehnert. 

Kilde: SINTEF

Osjord har vært finansdirektør i Easee siden februar 2025 og har spilt en sentral rolle i arbeidet med å styrke selskapets finansielle posisjon og drift. Han kom til Easee fra stillingen som CFO i børsnoterte Goodtech ASA, har tidligere hatt sentrale lederroller i SAR og Roxel Group, og var før det en del av investeringsteamet i private equity-fondet HitecVision.  

– Å få muligheten til å lede denne fantastiske gjengen med mennesker er en drøm. Jeg har fått være tett på Easee gjennom en viktig fase for selskapet. Det gjør at jeg går inn i rollen med både respekt for det som er gjort, og stor tro på det vi skal bygge videre, sier Osjord. 
Styreleder Sigvart Voss Eriksen sier styret er godt fornøyde med å få Osjord inn i rollen som ny administrerende direktør.  

– Øyvind kjenner selskapet, organisasjonen og markedene godt. Han har vært involvert i de viktigste beslutningene og har vist seg som en reflektert og svært dyktig leder. Det er også en styrke at han kommer fra egne rekker. Vi har full tillitt til hans evne til å lede selskapet inn i neste fase, sier Eriksen.  

Lederskiftet kommer etter en periode der Easee har gjennomført en omfattende snuoperasjon. Fernandez tiltrådte som CEO i juli 2024, i en periode hvor Easee kom fra et resultat på minus 414 millioner kroner. I dag har Easee snudd til lønnsom drift, styrket markedsposisjonen i Europa og fått på plass nytt, langsiktig eierskap gjennom Brødrene Jensen og AWC.  

Snuoperasjonen har blitt omtalt som en av de mest vellykkede i norsk industri, og lederovergangen markerer dermed et naturlig skifte fra gjenoppbygging til videre utvikling og vekst. 

– Da jeg begynte i Easee, var oppdraget klart: å skape stabilitet, gjenoppbygge tillit og legge grunnlaget for videre vekst. Det har vi lykkes med – og mer til. Easee er tilbake på topp, og jeg er stolt av hvor langt vi har kommet sammen. Derfor føles dette som riktig tidspunkt å gi stafettpinnen videre, sier Anthony Fernandez. 

Fernandez ansatte selv Osjord som CFO i februar 2025, og har jobbet tett med ham siden. 

– Øyvind har vært med på alle de store løftene i denne perioden. Han er godt rustet til å ta Easee videre. De neste to månedene skal jeg bidra til at overgangen blir så god som mulig, både for Øyvind og for resten av organisasjonen, sier Fernandez som fortsetter i en rådgivende rolle i perioden.  

Eriksen takker Fernandez for innsatsen:  

– Anthony tok over Easee i en krevende fase og har ledet selskapet tilbake til lønnsom drift, med et solid eierskap i ryggen. Det er en prestasjon få klarer på to år. Han etterlater seg et selskap med sterke forutsetninger for videre vekst, sier Eriksen.  

Lederskiftet innebærer ingen endring i Easees strategi eller formål. Ambisjonen er fortsatt å gjøre elektrifisering enklere. 

– Vi har et sterkt utgangspunkt; en tydelig retning og et enormt mulighetsrom foran oss. Nå skal vi bygge videre på det som er skapt, sammen med kunder, partnere, installatører og alle de fine menneskene i Easee, sier Osjord.  

Mange elektrobedrifter bruker i dag separate verktøy for tilbud og gjennomføring av oppdrag. Det skaper ekstra arbeid, øker risikoen for feil og gjør det vanskeligere å holde oversikt. Nå kobler SmartCraft SmartCraft Spark og ELinn tettere sammen for å gjøre arbeidsflyten mer sammenhengende.

– Vi ser at mange elektrikere bruker ett system for å vinne jobben og et annet for å gjennomføre den. Overgangen mellom disse har ofte vært manuell og tidkrevende. Med denne integrasjonen gjør vi det enklere å ta med seg informasjonen videre i oppdraget, sier Tommy Kroken, Product Manager Electro i SmartCraft.

Integrasjonen gjør det mulig å ta med sentrale data fra tilbudsfasen over i gjennomføring og dokumentasjon. Dermed slipper brukeren å registrere samme informasjon flere ganger, samtidig som man får bedre kontroll på prosjektet.

Kobler sammen to viktige deler av arbeidshverdagen

SmartCraft Spark brukes i dag hovedsakelig til tilbud og kalkulasjon, mens ELinn håndterer ordre, dokumentasjon og oppfølging ute i felt.

Ved å koble løsningene tettere sammen ønsker SmartCraft å dekke en større del av arbeidshverdagen i én sammenhengende flyt.

– Når du har vunnet et oppdrag i SmartCraft Spark, starter det reelle arbeidet i ELinn. Da er det avgjørende at informasjonen henger med videre. Det er akkurat dette vi nå løser, sier Kroken.

Bygger videre på tydelig kundebehov 

Bakgrunnen for integrasjonen er tilbakemeldinger fra kunder som allerede bruker begge løsningene.

– Kundene våre har vært tydelige på at de ønsker mindre dobbeltarbeid og bedre flyt mellom systemene. Dette er et konkret svar på det behovet. Integrasjonen mellom ELinn og SmartCraft Spark er et eksempel på hvordan vi bygger sterkere sammenheng mellom løsningene våre, sier Kroken.

Fra enkeltverktøy til sammenhengende arbeidsflyt 
SmartCraft Spark har fått økende utbredelse i Norge og Sverige, særlig blant mindre og mellomstore elektrobedrifter.  

Tall fra SmartCraft viser at brukere av SmartCraft Spark i snitt konverterer rundt 30 prosent flere tilbud til salg enn bransjestandarden.

– Når flere oppdrag vinnes, blir det enda viktigere at gjennomføringen fungerer effektivt. Målet vårt er ikke bare å lage enkeltstående verktøy, men å koble sammen hele arbeidsflyten, sier Kroken.

Ser mot en mer integrert fremtid

Integrasjonen er en del av en bredere utvikling hvor SmartCraft bygger tettere sammen sine løsninger for håndverksbransjen.

– Vi tror fremtidens løsninger ikke handler om enkeltprodukter, men om systemer som jobber sømløst sammen. Denne integrasjonen er et viktig steg i den retningen, avslutter Kroken.

HGN Elektro ble etablert i 2017 og har på kort tid utviklet seg til å bli en solid aktør innen elektroinstallasjon og tekniske tjenester i Oslo-regionen. Selskapet leverer tjenester innen elektro, telekom, brann og sikkerhet, samt automasjon, og har en særlig sterk posisjon innen rehabilitering, service og oppdrag for næringsbygg. I 2025 omsatte selskapet for om lag 211 millioner kroner, etter flere år med solid vekst.

– HGN Elektro er et veldrevet selskap med solid kompetanse, gode kunderelasjoner og en tydelig markedsposisjon. Vi er imponert over det de har fått til, og ser frem til å få dem med på laget, sier Terje Myhre, konsernsjef Nimlas Norway AS.

Selskapet har ca. 80 ansatte, og en høy andel av oppdragene kommer fra tilbakevendende kunder. Virksomheten er preget av tett kundedialog, høy gjennomføringsevne og fokus på kvalitet i leveransene.

Oppkjøpet er i tråd med Nimlas sin strategi for videre vekst i Norge, med ambisjon om å doble omsetningen de neste fem årene. Ved å samle sterke, lokale selskaper med god markedsposisjon, styrker Nimlas sin tilstedeværelse i viktige markeder og legger til rette for videre vekst – både gjennom oppkjøp og organisk utvikling.

– Vi opplever Nimlas som en god partner for videre utvikling av HGN. De har en modell som ivaretar det lokale eierskapet til drift og kultur, samtidig som vi får tilgang til et større fagmiljø og ressurser, sier Geir Amlien, daglig leder i HGN Elektro.
HGN Elektro vil fortsette å operere som et selvstendig selskap med egen ledelse, merkevare og organisasjon, i tråd med Nimlas sin forretningsmodell.

Gjennomføringen av transaksjonen er betinget av godkjenning fra Konkurransetilsynet.

– Nordmenn har et av verdens høyeste forbruk per innbygger. Slik kan vi ikke fortsette i fremtiden, dersom vi skal klare å ta vare på kloden vår. Derfor jobber Arbeiderparti-regjeringen med å gjøre det enklere å velge reparasjon og ombruk, fremfor å kjøpe nytt. Denne rapporten gir oss noen helt konkrete forslag til hvordan dette kan gjøres, som jeg nå vil følge tett opp videre, sier klima- og miljøminister Andreas Bjelland Eriksen.

Analyse- og rådgivningsselskapet Menon Economics, NILU og Norsk institutt for vannforskning (NIVA) har på oppdrag fra Klima- og miljødepartementet utredet to støtteordninger som skal gjøre det billigere å reparere elektronikk og mer lønnsomt å ombruke klær.

Arbeidet er en del av oppfølgingen av de 79 tiltakene ekspertgruppen for sirkulær økonomi i fjor la frem for å utnytte ressursene våre bedre.

Les hele rapporten 

Slik kan ordningene fungere

I den endelige rapporten blir det foreslått to ulike ordninger:

En støtteordning til reparasjoner av hvitevarer hvor de som velger å reparere hvitevarene sine, fremfor å kjøpe nytt, får tilbake halvparten av pengene de bruker på reparasjon. Det å få tilbake penger skal bidra til å gjøre reparasjon mer attraktivt.

En støtteordning til ombruk av klær der bedrifter som kan dokumentere salg av brukte klær, mottar pengestøtte. Ordningen skal bidra til å øke lønnsomheten i markedet for brukte klær og redusere prisene på brukte klær.

Foreslår å teste ordningene

– Skal vi få til mer reparasjoner og økt ombruk fremfor å kjøpe nytt, må vi også klare å tenke nytt. Samtidig trenger vi også mer erfaring med hvilke effekter slike ordninger faktisk kan ha. En fremgangsmåte som vi nå vil vurdere er derfor å teste ut denne typen ordninger i mindre skala, før vi eventuelt innfører de permanent, sier klima- og miljøministeren.

Menon, NILU og NIVA foreslår blant annet at reparasjonsordningen for hvitevarer testes i to kommuner over en periode på tre år. Hensikten med pilotene er å undersøke om økonomisk støtte fører til at flere velger å reparere produkter og bruke om igjen, framfor å kjøpe nytt.

Kravene til elektrifisering av havnedrift øker samtidig som tilgjengelig effekt i strømnettet er en begrensende faktor. Dette stiller nye krav til hvordan energi produseres, lagres og brukes lokalt. Med investeringen styrker NorSea Property energiinfrastrukturen på basen for å møte denne utviklingen.

Anlegget består av solcelleinstallasjoner på flere bygg, et batterisystem på 2 MWh og hurtiglading med kapasitet på opptil 720 kW. Samlet energiproduksjon fra solcelleanleggene er beregnet til om lag 830 000 kWh per år. Prosjektet er igangsatt og skal etter planen ferdigstilles i januar 2027.

Ett samlet system
Energisystemet er utviklet slik at solceller, batterilagring, hurtiglading og smart energistyring fungerer som ett samlet system. Batteriet gjør det mulig å lagre energi når produksjonen er høy eller belastningen er lav, og bruke den når behovet er størst.

Løsningen utvikles i samarbeid med Powerpal og inngår som en del av NorSea Propertys arbeid med å utvikle mer energieffektive og fremtidsrettede baser.

- Vi ser et økende behov for elektrifisering både på basen og i maritim sektor. Ved å kombinere lokal energiproduksjon med lagring og smart styring kan vi utnytte tilgjengelig kapasitet bedre og samtidig legge til rette for videre vekst, sier Hilde Birkeland Sund, Property Site Director i NorSea Property.

Batterisystemet på 1 MW / 2 MWh skal bidra til å redusere effekttopper gjennom dynamisk peak shaving. Det gir jevnere energibruk, lavere belastning på eksisterende infrastruktur og bedre utnyttelse av tilgjengelig kapasitet.

- Som kraftleverandør ser vi at markedet er i endring. Kunder som kan styre forbruket sitt blir ikke lenger bare strømkunder, men ressurser i kraftsystemet. Når et anlegg som Dusavik kan flytte og tilpasse forbruket, kan den fleksibiliteten brukes til å balansere kraftsystemet – og det skaper verdi både for kunden og for samfunnet, sier Andreas Tore Larsen, Ansvarlig balansetjenester og energikonsepter i Lyse Energi.

Investeringen skal også legge til rette for mer fleksibel drift av landstrømsanlegg og økt bruk av elektrisk utstyr og kjøretøy på basen.

Powerpal er totalleverandør av utstyr og styringssystem og har ansvar for prosjektledelse og HMS i prosjektet.

- Fremtidens energiløsninger handler ikke bare om å bygge mer kapasitet, men om å utnytte den smartere. I Dusavik kombinerer NorSea lokal solkraft, batterilagring, hurtiglading og intelligent styring i ett samlet energisystem. Det gir lavere effekttopper, bedre utnyttelse av eksisterende infrastruktur og et sterkere fundament for videre elektrifisering, sier Asbjørn Lunde, CEO/Founder i Powerpal.

Prosjektet er ett av flere tiltak NorSea Property gjennomfører for å utvikle energieffektive baser og legge til rette for økt elektrifisering av virksomheten på basene.

Fakta om energiprosjektet i Dusavik

• Lokasjon: NorSea-basen i Dusavik
• Solenergiproduksjon: ca. 830 000 kWh årlig
• Batterisystem: 1 MW/2 MWh
• Hurtiglading: opptil 720 kW
• Peak shaving: opptil 300 kW over flere timer
• Planlagt ferdigstillelse: Januar 2027

ACEL Group har inngått avtale med EL 24 om overdragelse av virksomhetene i Ørskog og Valldal. Avdelingene har i løpet av tiden i ACEL Group utviklet verdifulle fagmiljø med sterk lokal forankring og god lønnsomhet. Denne utviklingen, og de dyktige ansatte ved virksomhetene, legger et solid grunnlag for videre drift og vekst i EL 24.

Samtidig understøtter overdragelsen ACEL Groups videre spissing mot næringsbygg og større komplekse prosjekter med utspring i hovedkontoret i Ålesund.

For EL 24 er avtalen et naturlig steg i selskapets satsing i regionen. Avdelingene i Ørskog og Valldal står sterkt posisjonert i sine respektive markeder – et resultat av målrettet arbeid over tid fra de ansatte. De ansatte ved avdelingene følger med over til EL 24, slik at kompetansen og den lokale tilstedeværelsen videreføres, melder selskapet. 

– Virksomhetens posisjon i markedet, med dyktige ansatte som er lokalt forankret, gir et godt grunnlag å bygge videre på for EL 24, som satser i disse områdene. Samtidig gir det ACEL rom til å spisse seg mer mot næringsservice og større komplekse prosjekter i landmarkedet, sier Michel Teige, markedsleder Land i ACEL.

EL 24 har gode forutsetninger for å videreføre og utvikle virksomheten i Ørskog og Valldal. For selskapet innebærer avtalen en ytterligere styrking av den eksisterende virksomheten i regionen. Integrasjonen av avdelingene tilfører økt kapasitet og bredere kompetanse, og gir et sterkere grunnlag for å levere både service- og prosjektoppdrag i området.

– Avdelingene i Ørskog og Valldal tilfører oss dyktige fagfolk og verdifull lokalkunnskap, og styrker vår operative tilstedeværelse fra Ørskog til Geiranger. Dette gir oss et mer samlet og slagkraftig fagmiljø, og bedre evne til å levere både service- og prosjektoppdrag tett på kundene våre», sier Stig Are Søvik, daglig leder i EL 24.

Transaksjonene forventes gjennomført tidlig i juli.

Om ACEL Group

ACEL Group leverer skreddersydde elektriske systemer og løsninger for maritim sektor, næringsbygg og landbasert akvakultur, nasjonalt og globalt. Konsernet kombinerer ingeniørkompetanse med operasjonell gjennomføringsevne, og leverer prosjekter og service i komplekse og krevende segment. ACEL Group består av ACEL AS og Kvalsund Ingeniører i Ålesund, Haf Power Solutions i Trondheim, ACEL Baltic UAB i Klaipėda og ACEL Island ehf i Reykjavík.

Om EL 24 Elsiko AS

EL 24 er en regional elektroaktør på Sunnmøre, med bredt tjenestetilbud innen installasjon, service og vedlikehold. Selskapet ble etablert i 2006 og har hovedkontor på Stranda, med avdelinger i Ålesund og Sykkylven, samt lokale montørbaser i Valldal, Hellesylt, Sjøholt, Langevåg og Nordøyane. EL 24 er en del av Nimlas, et teknisk installasjonskonsern med lokale selskaper og dyktige fagfolk i Norge, Sverige og Finland.

Det mangeårige strategiske samarbeidet når nå en ny milepæl når det gjelder å hjelpe produsenter med å få økt effektivitet og robusthet gjennom hele levetiden til anleggene.

Produksjonsendringer som tidligere tok uker, kan nå gjennomføres på få timer takket være Industrial copilot, drevet av Azure AI, som reduserer tiden for ingeniørarbeidet med opptil 50 prosent. 

Schneider Electric leverer den industrielle ryggraden i samarbeidet når det gjelder gjennomføring. Dette gjennom EcoStruxure Automation Expert – en åpen, programvaredefinert automatiseringsplattform som kjører konsistent på tvers av lokale installasjoner, systemer og hybride miljøer. 

Microsoft bygger videre på dette fundamentet med Azure-skyen og KI‑tjenester som koordinerer, analyserer og optimaliserer industrielle prosesser. Resultatet er en helhetlig tilnærming til agentbasert produksjon, åpen automatisering og bærekraft i hele prosessen.

Produsenter opplever i dag hyppigere produktendringer, ustabile forsyningskjeder og økende behov for å modernisere på en trygg måte. Schneider Electric møter disse utfordringene ved å bygge bro mellom ingeniørenes ønsker og operativ gjennomføring i sanntid. Schneiders og Microsofts kombinerte plattform sørger for at team kan standardisere gjenbrukbar logikk, validere automatisering gjennom simulering, opprettholde sporbarhet gjennom hele livssyklusen og skalere interoperabel drift på tvers av ulike anlegg og maskinvare.

Programvaredefinert produksjon med agentisk KI

Samarbeidet mellom Schneider Electric og Microsoft gir dermed liv til neste generasjon agentbasert, programvaredefinert produksjon – en integrert arbeidsflyt som spenner over design, ingeniørarbeid, bygging, idriftsettelse og drift. I kjernen ligger EcoStruxure Automation Expert, som gjør produsenter i stand til å utvikle, simulere, validere og installere automatiseringslogikk én gang, og kjøre den hvor som helst uten omarbeiding. Schneider Electric sin dype ekspertise innen sikkerhet, samsvar og industriell integrasjon sikrer pålitelighet i strengt regulerte miljøer.

– Fra agentbasert design til programvaredefinert drift viser Microsoft og Schneider Electric én samlet, interoperabel arbeidsflyt som validerer, simulerer og installerer automatiseringslogikk – konsistent på tvers av sky og lokale systemer, sier Gwenaelle Huet, konserndirektør for industriautomatisering i Schneider Electric.

Der tradisjonelle automatiseringsprogrammer krever separate verktøy og overleveringer i hver fase – ingeniørdesign, simulering, idriftsettelse og drift – samler fellesplattformen disse elementene i én sporbar arbeidsflyt. Spesialiserte KI‑agenter, koordinert av en såkalt «orkestrator», automatiserer rutinemessige designbeslutninger og validerer logikk før utrulling. Dette reduserer tiden fra design til produksjon og fører til bedre kvalitet fra start.

Schneider Electric Industrial Copilot for produksjonsindustrien, drevet av Azure AI, har allerede blitt installert og leverer allerede sterke resultater: ingeniørteam rapporterer opptil 50 prosent tidsbesparelser på konfigurasjon av styringssystemer og dokumentasjonsoppgaver. Endringer i produksjonslinjer som tidligere tok uker, gjennomføres nå på noen timer.

I det autonome anlegget som produserer grønn hydrogen for H2E Power – en indisk pioner i denne bransjen – har plattformen opprettholdt mer enn 6.000 timer stabil, autonom drift i et meget krevende industrielt miljø: fastoksid‑elektrolyse med høy temperatur. Softwaren har redusert den utjevnede kostnaden for hydrogenproduksjon med opptil 10 prosent, tilsvarende rundt 500.000 euro per år for et typisk 10 MW‑anlegg.

– Med agentbasert design kobler vi sammen planlegging og drift, automatiserer beslutninger og sikrer at ferdige automatiseringsløsninger kan brukes sømløst i både sky‑ og lokale systemer, sier Dayan Rodriguez, Corporate Vice President, Manufacturing and Mobility i Microsoft.

På forrige Hannover-messe viste Schneider Electric og Microsoft frem ferske, fellesutviklede løsninger. De demonstrerte blant annet hvordan kunstig intelligens kan brukes i ingeniørarbeid, og viste frem et økosystem basert på åpne standarder – alt som en del av et større initiativ for å drive frem neste generasjons industriproduksjon.

– Dette er et skritt i riktig retning, sier Tore Strandskog i NHO Elektro.

Fra 1. juli slipper boligeiere å søke kommunen om å installere solenergianlegg på småhus som eneboliger, tomannsboliger og rekkehus. Endringen er et tydelig politisk gjennomslag for NHO Elektro, som lenge har jobbet for å redusere byråkratiske barrierer.

- Dette løser ikke alt, men er et lite skritt i riktig retning, sier Tore Strandskog, direktør for næringspolitikk i NHO Elektro, som tar med seg en politisk seier inn i sommeren.

Kraftig nedgang

Bakgrunnen for regjeringens grep er en markant nedgang i solcelleinstallasjoner på boliger.
– Tallene for 2025 viser en ganske kraftig nedgang i solcellemarkedet for boliger. Da er det behov for å redusere barrierer for å ta i bruk solenergi, sier kommunal- og distriktsminister Bjørnar Skjæran til NTB.

NHO Elektro og en samlet bransje har pekt på at strømstøtteordninger og lave strømpriser har dempet etterspørselen, samtidig som kostnader til byggesaksbehandling har spist av støtteordninger.
– Mange har opplevd at en vesentlig del av Enova-støtten går til byggesaksbehandling. Det skaper frustrasjon, sier Skjæran.

Stort behov for forenkling

- Vi har vært tydelige på behovet for forenklinger, og har over tid advart mot utviklingen i markedet. Solbransjen har det siste året vært preget av konkurser og nedbemanninger, og NHO Elektro har i lang tid etterlyst politiske grep, sier Strandskog.

Endringen innebærer at boligeiere selv må sikre at vilkårene for unntak er oppfylt, men regjeringen mener tiltaket vil gjøre det enklere og raskere å ta i bruk solenergi.

Enklere å etablere ladestasjoner

Samtidig innføres det også forenklinger for etablering av ladestasjoner.

Regjeringen understreker at målet er å redusere unødvendig byråkrati og frigjøre ressurser både hos innbyggere og kommuner. For NHO Elektro sine medlemmer er dette et viktig skritt for å få fart på et marked som har stagnert, og et signal om at myndighetene lytter til bransjens behov.