Osjord har vært finansdirektør i Easee siden februar 2025 og har spilt en sentral rolle i arbeidet med å styrke selskapets finansielle posisjon og drift. Han kom til Easee fra stillingen som CFO i børsnoterte Goodtech ASA, har tidligere hatt sentrale lederroller i SAR og Roxel Group, og var før det en del av investeringsteamet i private equity-fondet HitecVision.  

– Å få muligheten til å lede denne fantastiske gjengen med mennesker er en drøm. Jeg har fått være tett på Easee gjennom en viktig fase for selskapet. Det gjør at jeg går inn i rollen med både respekt for det som er gjort, og stor tro på det vi skal bygge videre, sier Osjord. 
Styreleder Sigvart Voss Eriksen sier styret er godt fornøyde med å få Osjord inn i rollen som ny administrerende direktør.  

– Øyvind kjenner selskapet, organisasjonen og markedene godt. Han har vært involvert i de viktigste beslutningene og har vist seg som en reflektert og svært dyktig leder. Det er også en styrke at han kommer fra egne rekker. Vi har full tillitt til hans evne til å lede selskapet inn i neste fase, sier Eriksen.  

Lederskiftet kommer etter en periode der Easee har gjennomført en omfattende snuoperasjon. Fernandez tiltrådte som CEO i juli 2024, i en periode hvor Easee kom fra et resultat på minus 414 millioner kroner. I dag har Easee snudd til lønnsom drift, styrket markedsposisjonen i Europa og fått på plass nytt, langsiktig eierskap gjennom Brødrene Jensen og AWC.  

Snuoperasjonen har blitt omtalt som en av de mest vellykkede i norsk industri, og lederovergangen markerer dermed et naturlig skifte fra gjenoppbygging til videre utvikling og vekst. 

– Da jeg begynte i Easee, var oppdraget klart: å skape stabilitet, gjenoppbygge tillit og legge grunnlaget for videre vekst. Det har vi lykkes med – og mer til. Easee er tilbake på topp, og jeg er stolt av hvor langt vi har kommet sammen. Derfor føles dette som riktig tidspunkt å gi stafettpinnen videre, sier Anthony Fernandez. 

Fernandez ansatte selv Osjord som CFO i februar 2025, og har jobbet tett med ham siden. 

– Øyvind har vært med på alle de store løftene i denne perioden. Han er godt rustet til å ta Easee videre. De neste to månedene skal jeg bidra til at overgangen blir så god som mulig, både for Øyvind og for resten av organisasjonen, sier Fernandez som fortsetter i en rådgivende rolle i perioden.  

Eriksen takker Fernandez for innsatsen:  

– Anthony tok over Easee i en krevende fase og har ledet selskapet tilbake til lønnsom drift, med et solid eierskap i ryggen. Det er en prestasjon få klarer på to år. Han etterlater seg et selskap med sterke forutsetninger for videre vekst, sier Eriksen.  

Lederskiftet innebærer ingen endring i Easees strategi eller formål. Ambisjonen er fortsatt å gjøre elektrifisering enklere. 

– Vi har et sterkt utgangspunkt; en tydelig retning og et enormt mulighetsrom foran oss. Nå skal vi bygge videre på det som er skapt, sammen med kunder, partnere, installatører og alle de fine menneskene i Easee, sier Osjord.  

Mange elektrobedrifter bruker i dag separate verktøy for tilbud og gjennomføring av oppdrag. Det skaper ekstra arbeid, øker risikoen for feil og gjør det vanskeligere å holde oversikt. Nå kobler SmartCraft SmartCraft Spark og ELinn tettere sammen for å gjøre arbeidsflyten mer sammenhengende.

– Vi ser at mange elektrikere bruker ett system for å vinne jobben og et annet for å gjennomføre den. Overgangen mellom disse har ofte vært manuell og tidkrevende. Med denne integrasjonen gjør vi det enklere å ta med seg informasjonen videre i oppdraget, sier Tommy Kroken, Product Manager Electro i SmartCraft.

Integrasjonen gjør det mulig å ta med sentrale data fra tilbudsfasen over i gjennomføring og dokumentasjon. Dermed slipper brukeren å registrere samme informasjon flere ganger, samtidig som man får bedre kontroll på prosjektet.

Kobler sammen to viktige deler av arbeidshverdagen

SmartCraft Spark brukes i dag hovedsakelig til tilbud og kalkulasjon, mens ELinn håndterer ordre, dokumentasjon og oppfølging ute i felt.

Ved å koble løsningene tettere sammen ønsker SmartCraft å dekke en større del av arbeidshverdagen i én sammenhengende flyt.

– Når du har vunnet et oppdrag i SmartCraft Spark, starter det reelle arbeidet i ELinn. Da er det avgjørende at informasjonen henger med videre. Det er akkurat dette vi nå løser, sier Kroken.

Bygger videre på tydelig kundebehov 

Bakgrunnen for integrasjonen er tilbakemeldinger fra kunder som allerede bruker begge løsningene.

– Kundene våre har vært tydelige på at de ønsker mindre dobbeltarbeid og bedre flyt mellom systemene. Dette er et konkret svar på det behovet. Integrasjonen mellom ELinn og SmartCraft Spark er et eksempel på hvordan vi bygger sterkere sammenheng mellom løsningene våre, sier Kroken.

Fra enkeltverktøy til sammenhengende arbeidsflyt 
SmartCraft Spark har fått økende utbredelse i Norge og Sverige, særlig blant mindre og mellomstore elektrobedrifter.  

Tall fra SmartCraft viser at brukere av SmartCraft Spark i snitt konverterer rundt 30 prosent flere tilbud til salg enn bransjestandarden.

– Når flere oppdrag vinnes, blir det enda viktigere at gjennomføringen fungerer effektivt. Målet vårt er ikke bare å lage enkeltstående verktøy, men å koble sammen hele arbeidsflyten, sier Kroken.

Ser mot en mer integrert fremtid

Integrasjonen er en del av en bredere utvikling hvor SmartCraft bygger tettere sammen sine løsninger for håndverksbransjen.

– Vi tror fremtidens løsninger ikke handler om enkeltprodukter, men om systemer som jobber sømløst sammen. Denne integrasjonen er et viktig steg i den retningen, avslutter Kroken.

HGN Elektro ble etablert i 2017 og har på kort tid utviklet seg til å bli en solid aktør innen elektroinstallasjon og tekniske tjenester i Oslo-regionen. Selskapet leverer tjenester innen elektro, telekom, brann og sikkerhet, samt automasjon, og har en særlig sterk posisjon innen rehabilitering, service og oppdrag for næringsbygg. I 2025 omsatte selskapet for om lag 211 millioner kroner, etter flere år med solid vekst.

– HGN Elektro er et veldrevet selskap med solid kompetanse, gode kunderelasjoner og en tydelig markedsposisjon. Vi er imponert over det de har fått til, og ser frem til å få dem med på laget, sier Terje Myhre, konsernsjef Nimlas Norway AS.

Selskapet har ca. 80 ansatte, og en høy andel av oppdragene kommer fra tilbakevendende kunder. Virksomheten er preget av tett kundedialog, høy gjennomføringsevne og fokus på kvalitet i leveransene.

Oppkjøpet er i tråd med Nimlas sin strategi for videre vekst i Norge, med ambisjon om å doble omsetningen de neste fem årene. Ved å samle sterke, lokale selskaper med god markedsposisjon, styrker Nimlas sin tilstedeværelse i viktige markeder og legger til rette for videre vekst – både gjennom oppkjøp og organisk utvikling.

– Vi opplever Nimlas som en god partner for videre utvikling av HGN. De har en modell som ivaretar det lokale eierskapet til drift og kultur, samtidig som vi får tilgang til et større fagmiljø og ressurser, sier Geir Amlien, daglig leder i HGN Elektro.
HGN Elektro vil fortsette å operere som et selvstendig selskap med egen ledelse, merkevare og organisasjon, i tråd med Nimlas sin forretningsmodell.

Gjennomføringen av transaksjonen er betinget av godkjenning fra Konkurransetilsynet.

– Nordmenn har et av verdens høyeste forbruk per innbygger. Slik kan vi ikke fortsette i fremtiden, dersom vi skal klare å ta vare på kloden vår. Derfor jobber Arbeiderparti-regjeringen med å gjøre det enklere å velge reparasjon og ombruk, fremfor å kjøpe nytt. Denne rapporten gir oss noen helt konkrete forslag til hvordan dette kan gjøres, som jeg nå vil følge tett opp videre, sier klima- og miljøminister Andreas Bjelland Eriksen.

Analyse- og rådgivningsselskapet Menon Economics, NILU og Norsk institutt for vannforskning (NIVA) har på oppdrag fra Klima- og miljødepartementet utredet to støtteordninger som skal gjøre det billigere å reparere elektronikk og mer lønnsomt å ombruke klær.

Arbeidet er en del av oppfølgingen av de 79 tiltakene ekspertgruppen for sirkulær økonomi i fjor la frem for å utnytte ressursene våre bedre.

Les hele rapporten 

Slik kan ordningene fungere

I den endelige rapporten blir det foreslått to ulike ordninger:

En støtteordning til reparasjoner av hvitevarer hvor de som velger å reparere hvitevarene sine, fremfor å kjøpe nytt, får tilbake halvparten av pengene de bruker på reparasjon. Det å få tilbake penger skal bidra til å gjøre reparasjon mer attraktivt.

En støtteordning til ombruk av klær der bedrifter som kan dokumentere salg av brukte klær, mottar pengestøtte. Ordningen skal bidra til å øke lønnsomheten i markedet for brukte klær og redusere prisene på brukte klær.

Foreslår å teste ordningene

– Skal vi få til mer reparasjoner og økt ombruk fremfor å kjøpe nytt, må vi også klare å tenke nytt. Samtidig trenger vi også mer erfaring med hvilke effekter slike ordninger faktisk kan ha. En fremgangsmåte som vi nå vil vurdere er derfor å teste ut denne typen ordninger i mindre skala, før vi eventuelt innfører de permanent, sier klima- og miljøministeren.

Menon, NILU og NIVA foreslår blant annet at reparasjonsordningen for hvitevarer testes i to kommuner over en periode på tre år. Hensikten med pilotene er å undersøke om økonomisk støtte fører til at flere velger å reparere produkter og bruke om igjen, framfor å kjøpe nytt.

Kravene til elektrifisering av havnedrift øker samtidig som tilgjengelig effekt i strømnettet er en begrensende faktor. Dette stiller nye krav til hvordan energi produseres, lagres og brukes lokalt. Med investeringen styrker NorSea Property energiinfrastrukturen på basen for å møte denne utviklingen.

Anlegget består av solcelleinstallasjoner på flere bygg, et batterisystem på 2 MWh og hurtiglading med kapasitet på opptil 720 kW. Samlet energiproduksjon fra solcelleanleggene er beregnet til om lag 830 000 kWh per år. Prosjektet er igangsatt og skal etter planen ferdigstilles i januar 2027.

Ett samlet system
Energisystemet er utviklet slik at solceller, batterilagring, hurtiglading og smart energistyring fungerer som ett samlet system. Batteriet gjør det mulig å lagre energi når produksjonen er høy eller belastningen er lav, og bruke den når behovet er størst.

Løsningen utvikles i samarbeid med Powerpal og inngår som en del av NorSea Propertys arbeid med å utvikle mer energieffektive og fremtidsrettede baser.

- Vi ser et økende behov for elektrifisering både på basen og i maritim sektor. Ved å kombinere lokal energiproduksjon med lagring og smart styring kan vi utnytte tilgjengelig kapasitet bedre og samtidig legge til rette for videre vekst, sier Hilde Birkeland Sund, Property Site Director i NorSea Property.

Batterisystemet på 1 MW / 2 MWh skal bidra til å redusere effekttopper gjennom dynamisk peak shaving. Det gir jevnere energibruk, lavere belastning på eksisterende infrastruktur og bedre utnyttelse av tilgjengelig kapasitet.

- Som kraftleverandør ser vi at markedet er i endring. Kunder som kan styre forbruket sitt blir ikke lenger bare strømkunder, men ressurser i kraftsystemet. Når et anlegg som Dusavik kan flytte og tilpasse forbruket, kan den fleksibiliteten brukes til å balansere kraftsystemet – og det skaper verdi både for kunden og for samfunnet, sier Andreas Tore Larsen, Ansvarlig balansetjenester og energikonsepter i Lyse Energi.

Investeringen skal også legge til rette for mer fleksibel drift av landstrømsanlegg og økt bruk av elektrisk utstyr og kjøretøy på basen.

Powerpal er totalleverandør av utstyr og styringssystem og har ansvar for prosjektledelse og HMS i prosjektet.

- Fremtidens energiløsninger handler ikke bare om å bygge mer kapasitet, men om å utnytte den smartere. I Dusavik kombinerer NorSea lokal solkraft, batterilagring, hurtiglading og intelligent styring i ett samlet energisystem. Det gir lavere effekttopper, bedre utnyttelse av eksisterende infrastruktur og et sterkere fundament for videre elektrifisering, sier Asbjørn Lunde, CEO/Founder i Powerpal.

Prosjektet er ett av flere tiltak NorSea Property gjennomfører for å utvikle energieffektive baser og legge til rette for økt elektrifisering av virksomheten på basene.

Fakta om energiprosjektet i Dusavik

• Lokasjon: NorSea-basen i Dusavik
• Solenergiproduksjon: ca. 830 000 kWh årlig
• Batterisystem: 1 MW/2 MWh
• Hurtiglading: opptil 720 kW
• Peak shaving: opptil 300 kW over flere timer
• Planlagt ferdigstillelse: Januar 2027

ACEL Group har inngått avtale med EL 24 om overdragelse av virksomhetene i Ørskog og Valldal. Avdelingene har i løpet av tiden i ACEL Group utviklet verdifulle fagmiljø med sterk lokal forankring og god lønnsomhet. Denne utviklingen, og de dyktige ansatte ved virksomhetene, legger et solid grunnlag for videre drift og vekst i EL 24.

Samtidig understøtter overdragelsen ACEL Groups videre spissing mot næringsbygg og større komplekse prosjekter med utspring i hovedkontoret i Ålesund.

For EL 24 er avtalen et naturlig steg i selskapets satsing i regionen. Avdelingene i Ørskog og Valldal står sterkt posisjonert i sine respektive markeder – et resultat av målrettet arbeid over tid fra de ansatte. De ansatte ved avdelingene følger med over til EL 24, slik at kompetansen og den lokale tilstedeværelsen videreføres, melder selskapet. 

– Virksomhetens posisjon i markedet, med dyktige ansatte som er lokalt forankret, gir et godt grunnlag å bygge videre på for EL 24, som satser i disse områdene. Samtidig gir det ACEL rom til å spisse seg mer mot næringsservice og større komplekse prosjekter i landmarkedet, sier Michel Teige, markedsleder Land i ACEL.

EL 24 har gode forutsetninger for å videreføre og utvikle virksomheten i Ørskog og Valldal. For selskapet innebærer avtalen en ytterligere styrking av den eksisterende virksomheten i regionen. Integrasjonen av avdelingene tilfører økt kapasitet og bredere kompetanse, og gir et sterkere grunnlag for å levere både service- og prosjektoppdrag i området.

– Avdelingene i Ørskog og Valldal tilfører oss dyktige fagfolk og verdifull lokalkunnskap, og styrker vår operative tilstedeværelse fra Ørskog til Geiranger. Dette gir oss et mer samlet og slagkraftig fagmiljø, og bedre evne til å levere både service- og prosjektoppdrag tett på kundene våre», sier Stig Are Søvik, daglig leder i EL 24.

Transaksjonene forventes gjennomført tidlig i juli.

Om ACEL Group

ACEL Group leverer skreddersydde elektriske systemer og løsninger for maritim sektor, næringsbygg og landbasert akvakultur, nasjonalt og globalt. Konsernet kombinerer ingeniørkompetanse med operasjonell gjennomføringsevne, og leverer prosjekter og service i komplekse og krevende segment. ACEL Group består av ACEL AS og Kvalsund Ingeniører i Ålesund, Haf Power Solutions i Trondheim, ACEL Baltic UAB i Klaipėda og ACEL Island ehf i Reykjavík.

Om EL 24 Elsiko AS

EL 24 er en regional elektroaktør på Sunnmøre, med bredt tjenestetilbud innen installasjon, service og vedlikehold. Selskapet ble etablert i 2006 og har hovedkontor på Stranda, med avdelinger i Ålesund og Sykkylven, samt lokale montørbaser i Valldal, Hellesylt, Sjøholt, Langevåg og Nordøyane. EL 24 er en del av Nimlas, et teknisk installasjonskonsern med lokale selskaper og dyktige fagfolk i Norge, Sverige og Finland.

Det mangeårige strategiske samarbeidet når nå en ny milepæl når det gjelder å hjelpe produsenter med å få økt effektivitet og robusthet gjennom hele levetiden til anleggene.

Produksjonsendringer som tidligere tok uker, kan nå gjennomføres på få timer takket være Industrial copilot, drevet av Azure AI, som reduserer tiden for ingeniørarbeidet med opptil 50 prosent. 

Schneider Electric leverer den industrielle ryggraden i samarbeidet når det gjelder gjennomføring. Dette gjennom EcoStruxure Automation Expert – en åpen, programvaredefinert automatiseringsplattform som kjører konsistent på tvers av lokale installasjoner, systemer og hybride miljøer. 

Microsoft bygger videre på dette fundamentet med Azure-skyen og KI‑tjenester som koordinerer, analyserer og optimaliserer industrielle prosesser. Resultatet er en helhetlig tilnærming til agentbasert produksjon, åpen automatisering og bærekraft i hele prosessen.

Produsenter opplever i dag hyppigere produktendringer, ustabile forsyningskjeder og økende behov for å modernisere på en trygg måte. Schneider Electric møter disse utfordringene ved å bygge bro mellom ingeniørenes ønsker og operativ gjennomføring i sanntid. Schneiders og Microsofts kombinerte plattform sørger for at team kan standardisere gjenbrukbar logikk, validere automatisering gjennom simulering, opprettholde sporbarhet gjennom hele livssyklusen og skalere interoperabel drift på tvers av ulike anlegg og maskinvare.

Programvaredefinert produksjon med agentisk KI

Samarbeidet mellom Schneider Electric og Microsoft gir dermed liv til neste generasjon agentbasert, programvaredefinert produksjon – en integrert arbeidsflyt som spenner over design, ingeniørarbeid, bygging, idriftsettelse og drift. I kjernen ligger EcoStruxure Automation Expert, som gjør produsenter i stand til å utvikle, simulere, validere og installere automatiseringslogikk én gang, og kjøre den hvor som helst uten omarbeiding. Schneider Electric sin dype ekspertise innen sikkerhet, samsvar og industriell integrasjon sikrer pålitelighet i strengt regulerte miljøer.

– Fra agentbasert design til programvaredefinert drift viser Microsoft og Schneider Electric én samlet, interoperabel arbeidsflyt som validerer, simulerer og installerer automatiseringslogikk – konsistent på tvers av sky og lokale systemer, sier Gwenaelle Huet, konserndirektør for industriautomatisering i Schneider Electric.

Der tradisjonelle automatiseringsprogrammer krever separate verktøy og overleveringer i hver fase – ingeniørdesign, simulering, idriftsettelse og drift – samler fellesplattformen disse elementene i én sporbar arbeidsflyt. Spesialiserte KI‑agenter, koordinert av en såkalt «orkestrator», automatiserer rutinemessige designbeslutninger og validerer logikk før utrulling. Dette reduserer tiden fra design til produksjon og fører til bedre kvalitet fra start.

Schneider Electric Industrial Copilot for produksjonsindustrien, drevet av Azure AI, har allerede blitt installert og leverer allerede sterke resultater: ingeniørteam rapporterer opptil 50 prosent tidsbesparelser på konfigurasjon av styringssystemer og dokumentasjonsoppgaver. Endringer i produksjonslinjer som tidligere tok uker, gjennomføres nå på noen timer.

I det autonome anlegget som produserer grønn hydrogen for H2E Power – en indisk pioner i denne bransjen – har plattformen opprettholdt mer enn 6.000 timer stabil, autonom drift i et meget krevende industrielt miljø: fastoksid‑elektrolyse med høy temperatur. Softwaren har redusert den utjevnede kostnaden for hydrogenproduksjon med opptil 10 prosent, tilsvarende rundt 500.000 euro per år for et typisk 10 MW‑anlegg.

– Med agentbasert design kobler vi sammen planlegging og drift, automatiserer beslutninger og sikrer at ferdige automatiseringsløsninger kan brukes sømløst i både sky‑ og lokale systemer, sier Dayan Rodriguez, Corporate Vice President, Manufacturing and Mobility i Microsoft.

På forrige Hannover-messe viste Schneider Electric og Microsoft frem ferske, fellesutviklede løsninger. De demonstrerte blant annet hvordan kunstig intelligens kan brukes i ingeniørarbeid, og viste frem et økosystem basert på åpne standarder – alt som en del av et større initiativ for å drive frem neste generasjons industriproduksjon.

– Dette er et skritt i riktig retning, sier Tore Strandskog i NHO Elektro.

Fra 1. juli slipper boligeiere å søke kommunen om å installere solenergianlegg på småhus som eneboliger, tomannsboliger og rekkehus. Endringen er et tydelig politisk gjennomslag for NHO Elektro, som lenge har jobbet for å redusere byråkratiske barrierer.

- Dette løser ikke alt, men er et lite skritt i riktig retning, sier Tore Strandskog, direktør for næringspolitikk i NHO Elektro, som tar med seg en politisk seier inn i sommeren.

Kraftig nedgang

Bakgrunnen for regjeringens grep er en markant nedgang i solcelleinstallasjoner på boliger.
– Tallene for 2025 viser en ganske kraftig nedgang i solcellemarkedet for boliger. Da er det behov for å redusere barrierer for å ta i bruk solenergi, sier kommunal- og distriktsminister Bjørnar Skjæran til NTB.

NHO Elektro og en samlet bransje har pekt på at strømstøtteordninger og lave strømpriser har dempet etterspørselen, samtidig som kostnader til byggesaksbehandling har spist av støtteordninger.
– Mange har opplevd at en vesentlig del av Enova-støtten går til byggesaksbehandling. Det skaper frustrasjon, sier Skjæran.

Stort behov for forenkling

- Vi har vært tydelige på behovet for forenklinger, og har over tid advart mot utviklingen i markedet. Solbransjen har det siste året vært preget av konkurser og nedbemanninger, og NHO Elektro har i lang tid etterlyst politiske grep, sier Strandskog.

Endringen innebærer at boligeiere selv må sikre at vilkårene for unntak er oppfylt, men regjeringen mener tiltaket vil gjøre det enklere og raskere å ta i bruk solenergi.

Enklere å etablere ladestasjoner

Samtidig innføres det også forenklinger for etablering av ladestasjoner.

Regjeringen understreker at målet er å redusere unødvendig byråkrati og frigjøre ressurser både hos innbyggere og kommuner. For NHO Elektro sine medlemmer er dette et viktig skritt for å få fart på et marked som har stagnert, og et signal om at myndighetene lytter til bransjens behov.

I et større bolig- og næringsprosjekt i Fredrikstad har NTI tatt i bruk en løsning som skal sikre både frostbeskyttelse og kontinuerlig overvåkning av anlegget. I moderne bygg føres tekniske installasjoner ofte gjennom parkeringskjellere, åpne konstruksjoner, loft eller andre områder der temperaturen kan falle under frysepunktet. For vannførende rør kan konsekvensene bli betydelige dersom frostsikringen svikter.

For sprinkleranlegg er utfordringen ekstra viktig. Dersom et sprinklerrør fryser, kan det føre til både omfattende vannskader og redusert brannsikkerhet.

Varmekabel og overvåking

I det nye bolig- og næringsbygget ved Fredrikstad stadion har den tekniske entreprenøren NTI derfor valgt en løsning med varmekabler og overvåkning for å sikre flere sprinkler- og rørsystemer som passerer gjennom frostutsatte områder.

– Vi har tre våte sprinklersystemer som går gjennom frostfaresoner. Disse må frostsikres, og da er det krav til både varmekabler og overvåkning, sier prosjektleder Joachim Myhre i NTI.

NTI er en teknisk entreprenør, som leverer prosjektering og installasjon innen VVS, energi og sprinkler til offentlige og private byggeprosjekter. Selskapet har hovedfokus på tekniske installasjoner i større bygg og næringsprosjekter.

Tilpasset for effektiv installasjon

For mange entreprenører handler slike leveranser ikke bare om valg av riktig kabeltype, men også om hvordan arbeidet organiseres på byggeplassen. Distriktssjef Steffen Martinussen i Varmecomfort forteller at løsningen ble utviklet i tett dialog med rørentreprenøren.

– Utgangspunktet var at rørleggeren ikke kunne utføre de elektriske tilkoblingene selv. Derfor bestilte vi ferdig terminerte kabler fra fabrikk med tilstrekkelig lengde fram til sprinklerskapet, sier han.

Saken fortsetter under bildet:

Det gjorde det mulig for rørleggerne å utføre store deler av installasjonen uten å 

avhengige av elektriker i samme arbeidsoperasjon.

– Rørleggeren kunne montere kablene på sprinklerrør og øvrige rør som skulle frostsikres, og deretter føre kablene fram til skapet. Da ligger alt klart når elektrikeren skal koble anlegget til, forklarer Martinussen.

Løsningen reduserer behovet for koordinering mellom faggruppene under selve monteringen og kan bidra til en mer effektiv fremdrift på byggeplassen.

Flere typer rør må sikres

Selv om sprinkleranleggene har de strengeste kravene, er de ikke de eneste installasjonene som må beskyttes mot frost.

Prosjektet omfatter også kjøle-, varme- og andre vannførende rør som passerer gjennom soner der temperaturen kan bli kritisk.

– Vi har fått levert varmekabler både til sprinkleranleggene og til andre rør som går gjennom frostutsatte områder, forteller Myhre.

På tidspunktet for intervjuet var den mekaniske installasjonen ferdigstilt.

– Alt er montert og isolert. Det som gjenstår er strømsetting, igangkjøring og testing av anlegget, sier han. Dermed går prosjektet inn i en fase der systemenes funksjon og overvåkning skal verifiseres før bygget tas i bruk.

Strenge krav til overvåkning

Frostsikring av sprinkleranlegg skiller seg fra mange andre varmekabelinstallasjoner ved at kravene til overvåkning er omfattende.

Mens enkelte rørsystemer kan sikres med en relativt enkel løsning, krever sprinkleranlegg dokumentert funksjon og kontinuerlig kontroll av temperaturen.

– Det stilles strenge krav til overvåkning av slike vannførende installasjoner. Derfor benyttes det to temperaturfølere per kurs som følger temperaturen kontinuerlig og sørger for korrekt regulering, sier Martinussen.

Målet er å sikre at temperaturen holder seg innenfor de fastsatte grensene og at eventuelle avvik oppdages tidlig. Dette er avgjørende for å redusere risikoen for driftsforstyrrelser og kostbare skader.

– Dersom et sprinklerrør fryser, kan konsekvensene bli store. Derfor er det viktig at anlegget både er riktig dimensjonert og overvåket, sier han.

Behov for mer kunnskap i flere fag, sier Martinussen

Berører flere fagområder

Frostsikring av sprinkler- og rørsystemer berører flere fagområder samtidig. Prosjektering, rørinstallasjon, elektroarbeid og automasjon må fungere som en helhet for at løsningen skal tilfredsstille kravene.

Martinussen mener derfor at både rørleggere og elektrikere bør ha god forståelse for hvilke krav som gjelder.

– Mange rørleggere kjenner disse problemstillingene godt. Samtidig ser vi at det også er viktig at elektrikere får økt kunnskap om hva som kreves når slike anlegg skal etableres, sier han.

Han opplever at interessen for slike løsninger er økende.

– Vi får stadig flere spørsmål knyttet til frostsikring av vannførende anlegg. Da bistår vi med beregninger, prosjektering og valg av riktige kabler og styreskap tilpasset hvert enkelt prosjekt, sier Martinussen.

Driftssikkerhet i fokus

For NTI handler prosjektet først og fremst om å sikre stabil drift og redusere risikoen for fremtidige problemer. Når anlegget nå går inn i   sluttfasen med testing og idriftsettelse, er målet at både sprinkleranlegg og øvrige vannførende installasjoner skal kunne fungere sikkert gjennom hele året, også når temperaturen kryper under frysepunktet. For byggherrer og entreprenører er det en påminnelse om at frostsikring ikke bare handler om å tilføre varme, men om å etablere et komplett system som overvåker, dokumenterer og sikrer funksjonen når forholdene blir mest krevende.

– Dette er første gang vi arrangerer en egen fagdag rettet mot eiendomsforvaltere, utviklere og driftsselskaper. Vi har vært spente, men responsen har vært veldig god, sier Espen Bertiniussen, regional salgssjef for eiendom og drift, bygg og retail i Ahlsell Region Øst.

Samtidig har Ahlsell valgt å endre navnet på markedssegmentet fra Facility til Eiendom og drift.

– Det handler om å gjøre oss tydeligere og mer relevante, både internt og i markedet. Med et norsk og mer beskrivende navn blir det enklere å forstå hva vi tilbyr og hvem vi retter oss mot, sier Bjørn Tore Kjær, segmentsjef for eiendom og drift.

Skal vokse raskere enn resten av selskapet

Samler fag, produkter og rådgivning på ett sted

Satser på multispesialistrollen

Ahlsell løfter nå frem rollen som multispesialist, med mål om å tilby både bredde og dybde i kompetanse og sortiment.

– Å være multispesialist betyr mer enn å ha mange produkter. Vi må også ha kunnskap og rådgivning innen flere fag. Det stiller krav til oss, men det er også en styrke, sier Kjær.

Selskapet trekker frem logistikk, varetilgjengelighet og faglig støtte som sentrale konkurransefortrinn.

– Kundene er opptatt av at det de trenger er tilgjengelig til riktig tid og pris. Logistikken vår er helt avgjørende her, sier han.

Viser frem bredden i konsernet

På fagdagen deltok også flere av Ahlsells datterselskaper, blant annet Kontram, Intec Pumper, Varmecomfort, Grønvold Maskinservice og Luxia.

– Vi ønsker å vise bredden i det vi tilbyr. Hvis en kunde flytter mer av innkjøpene sine til Ahlsell og våre datterselskaper, og er fornøyd med det, så lykkes vi, sier Bertiniussen.

– Vi er ett lag, selv om vi har ulike logoer. Sammen kan vi levere komplette løsninger til kundene, sier Kjær.

Ønsker å gi kundene en wow opplevelse

Målet med arrangementet er å skape verdi for både kunder og leverandører.

– Vi håper deltakerne sitter igjen med ny kunnskap og en følelse av at Ahlsell kan levere mer enn de kanskje var klar over, sier Bertiniussen.

Responsen tyder på at de er på riktig vei.

– Leverandørene opplever dette som nytt og relevant. Flere peker på at vi er tidlig ute med å samle disse temaene på denne måten. Det gir motivasjon til å utvikle dette videre, sier Kjær.