– Vi måtte i realiteten restarte hele driften og tankesettet, sier Andersen i samtale med Elektro 24-7.    

Lefdal Installasjon inngår i dag i et konsern med 2 selskaper, samt at Lefdal også er medeier i innkjøps-/logistikkselskapet Logel AS. Lefdal Gruppen har i underkant av 200 ansatte og omsatte i 2024 for rundt 340 millioner kroner. Overskuddet lander trolig rundt 18-20 millioner kroner. I fjor kunne selskapet også markere 90-årsjubileum med alle ansatte, og er således en av landets eldste elektroinstallatører.  

Her er de store linjene i historien: 

* Selskapet ble grunnlagt av innovatøren Klaus Lefdal på Bekkestua i 1934 og fikk etter hvert navnet Klaus Lefdal & Co AS.  

* En viktig milepæl oppnådd i 1954 da et nytt administrasjonsbygg sto ferdig på Bekkestua.  

 * I 1957 ble Fibo AS grunnlagt for å produsere installasjonsmateriell, og i 1970 ble Norwesco AS etablert. Begge disse selskapene ble senere solgt; Fibo AS til Trident Autopart Ltd. i 1995 og Norwesco AS til Siemens i 1978.  

* I 1983 flyttet selskapet til Gjettum og endret navn til Klaus Lefdal AS.  

* To år senere, i 1985, ble Lefdal Elektromarked AS etablert i Sandvika, som et 50 % eid datterselskap. Dette var Norges første elektromarked og ble solgt til Elkjøp i 1996. Navnet og merkevaren ble imidlertid beholdt av Elkjøp i mange år på grunn av den sterke posisjonen Lefdal Elektromarked AS hadde i markedet.  

* I 1985 ble også Lefdal Lyssenter AS skilt ut som et datterselskap og flyttet inn i Lefdalsenteret på Bekkestua i 1987. Lefdal Lyssenter ble senere solgt til Christiania Belysning AS i 2001.  

* I 1994 endret selskapet navn til Lefdal Installasjon AS.

* I 1999 etablerte familien Lefdal Telematikk AS, som spesialiserer seg innen telefoni og nettverksinstallasjon.  

* I 2017 overtok i Lefdal Installasjon 100 prosent av aksjene i den Oslo-baserte installasjonsbedriften Billkvam & Fagerhaug AS, som ble organisert som et datterselskap 

* I 2018 gikk flyttelasset fra Gjettum til Lysaker. 

* I 2022 var Lefdal Installasjon også med på opprettelsen av innkjøps-/logistikkselskapet Logel AS i spann med to andre elektroentreprenører. Siden har ytterligere to selskaper gått inn i Logel. Sammen har de etablert en felles satsing på innkjøp og logistikkeffektivisering, med et tydelig bærekraft- og miljøfokus, der innkjøpsbetingelsene via Logel er blitt vesentlig styrket for selskapene. 

Fem tøffe år

Fra 2010-2015 opplevde Lefdal Installasjon fem tøffe år med blodrøde tall på bunnlinja. Totalt tapte bedriften 22,8 millioner kroner i denne perioden, som var preget av høyt sykefravær og lite effektivitet og var i ferd med å bli akterutseilt av konkurrentene. Ett av grepene til eierne, med Mona Lefdal Gjording i spissen, var å innsette Anders Erling Edbo som styreleder. Han hentet inn Tom Andersen og Anders Kapstad til å gjøre en omfattende operasjonell og finansiell analyse av selskapet, og så foreslå tiltak for å gjenreise selskapets konkurranseevne.,  

Det skulle snart vise seg å være et særdeles vellykket trekk. Andersen og Kapstad takket også ja til å gjennomføre snuoperasjonen, delte på topplederrollen og ble medeiere i selskapet, Andersen som CEO og Kapstad som CFO.  

– Vi måtte i realiteten restarte og restrukturere hele driften for å styrke virksomheten, forteller Andersen. Sammen med styret fikk vi på plass en ny drifts-/forretningsmodell, systemintegrasjoner, støttesystemer og rutinehåndbøker. I tillegg effektiviserte vi administrasjonen, vi fokuserte på å bygge et godt arbeidsmiljø osv. – alt tilpasset daværende markedssituasjon. Fokuset var å raskt tette tapsslukene, samt sikre lønnsomhetsfokuset i alle ledd i virksomheten, med en tydelig verktøykasse for forbedringstiltakene. 

Samtidig utarbeidet de, i tett samarbeid med styret, en tydelig vekst vekststrategi både organisk og gjennom oppkjøp. Målsettingen var å bli en foretrukket samarbeidspartner i byggeprosjekter i Stor-Oslo regionen.. 

Resultatene lot ikke vente på seg, og i løpet av fem år kunne de bokføre et samlet driftsresultat på pluss 85 millioner kroner. Det vil si en resultatforbedring på nær 108 millioner!  Videre ble også sykefraværet halvert i samme tidsperiode. 

Underveis, hadde de kjøpt Billkvam & Fagerhaug i 2017.  

– Vi ønsket å kjøpe et relativt lite, men lønnsomt selskap med nedslagsfelt fra Oslo og opp mot Gardermoen – og som hadde litt andre typer kunder enn oss og dermed en høyere omløpshastighet på omsetningen. Billkvam & Fagerhaug matchet perfekt med alle kriteriene, og ble et datterselskap. Vi så ingen grunn til å endre verken navn eller kultur, men heller dra synergier av hverandre og besparelser på back-office funksjonene. Siden har også det selskapet opplevd god vekst.  

Har overlatt stafettpinnen til Marius Gløersen

Anders Kapstad sluttet i bedriften for drøye to år siden, men sitter fremdeles i styret. Anders Erling Edbo er styreleder både i Lefdal Installasjon og morselskapet Lefdal Holding Invest. Tom Andersen er fortsatt fullt operativ, men har overlatt den administrative sjefsstolen til Marius Gløersen.  

– Da Anders sluttet, gikk jeg til styret og sa at det var mest hensiktsmessig og klokt å ha et langsiktig perspektiv med tanke på videreutvikling og ledelse av selskapet. Ved å få inn nye, kloke hoder som Marius som kan tilføre oss nye tanker og ideer, sikrer vi både kontinuiteten og utviklingen fremover. Vi fikk om bord Marius 1. september i fjor, som da kunne ta over stafettpinnen som daglig leder og jeg kunne rendyrke fokuset på videreutvikling av aksjonærverdiene i selskapet.

Andersen understreker at han ikke har planer om å gi seg, men har nå mest fokus på forretningsutvikling og strukturelle prosesser både i Lefdal Installasjon og i Logel – der han har styrelederansvaret.  

– I tillegg støtter jeg Marius der det er behov. Men stort sett klarer han seg veldig godt uten min bistand, og er allerede i ferd med å sette sitt preg på organisasjonen.  

– Skal fortsette å vokse

Gløersen hadde 13 år hos OneCo på CV-en da han trådte inn i lederrollen hos Lefdal Installasjon. Han gir honnør til de som har tatt Lefdal dit det er i dag, og gleder seg over å kunne bidra til fortsatt vekst og utvikling.  

– Vi skiller oss ut fra mange andre elektroinstallatører ved at vi satser stort på prosjekt, der andre trapper ned. Denne satsningen har virkelig bidratt til å løfte selskapets resultatutvikling. Lefdal er veldig gode på prosjekter, både nybygg og rehabilitering (ROT). Vi har lyktes godt i de prosjektene vi har vært involvert i, samtidig som vi også utvikler en tydelig posisjon i servicesegmentet. Servicesegmentet er også et viktig satsningsområde fremover.

At selskapet sikret seg elektrokontraktene for flere av prestisjeprosjekter i det nye Regjeringskvartalet, Sommero kvartalet og nytt bygg for sikkerhetspsykiatri (NSP) for Oslo universitetssykehus, er gode skussmål på deres leveringsdyktighet og status i bransjen.

– Vi kan påta oss selv de største og mest komplekse prosjektene, og bidrar til verdier på bordet gjennom vår kompetanse og prosjektledelse. I tillegg til at vi er konkurransedyktige på pris, skal vi levere høy kvalitet, vi skal være gode på samarbeid, bærekraft, og kommunikasjon. En totalleveranse som gjør oss til en foretrukket samarbeidspartner. Stadig oftere blir vi invitert inn i prosjekter av byggherrer og totalentreprenører, samt at vi også vinner større rammeavtaler på service. 

Drift og vedlikehold

- Med fornøyde kunder blir vi også ofte valgt som partner på vedlikehold og service. Det vil si at vi da går over i en driftsfase, hvor vi ivaretar teknisk drift på vegne av kunden. Og nettopp å tilby tjenester til ettermarkedet blir et enda større satsingsområde framover for Lefdal, sier Gløersen.  

– Samtidig som vi skal styrke vår posisjon i prosjektmarkedet, skal vi bli enda større på ROT-segmentet, service- og rammeavtaler for næringsbygg og offentlige bygg.   

Vekst i volum og omsetning betinger flere flittige hender og kloke hoder. Mye av rekrutteringen skjer i eget hus gjennom lærlingordningen, men også ved å tiltrekke seg erfarne fagfolk.  

– I tillegg kan vi alltid jobbe litt smartere og litt mer effektivt, uten at det går på bekostning av det gode arbeidsmiljøet. Det er våre ansatte som utgjør verdien vår, som vi ønsker å forvalte på beste måte. Her skal folk ha lyst til å jobbe, de skal vite at de har en trygg og sikker jobb og de skal trives på jobben så mye at de blir friskere av å være på jobb.  

Lefdal Installasjon er sertifisert som Miljøfyrtårn, og jobber etter kvalitetsplattformen «Lefdal-gruppens beste praksis». Gløersen planlegger med at de etter hvert også blir ISO 9001 sertifisert, som en naturlig følge av bedriftens sterke kvalitets- og bærekraftfokus.  

– Alt i alt, er vi nå svært godt rigget til å møte framtidens krav og muligheter og vi har stor tro på videre lønnsom vekst, både organisk og strukturelt.