Sterk vekst for tekniske installatører i Romsdalsregionen

– Vi og våre seks nærmeste konkurrenter har hatt rundt 24 prosent omsetningsøkning gjennom 2023 og 2024, med en gjennomsnittlig driftsmargin på 5,4 prosent i 2024 mot 2,6 prosent i 2023. Kun én av aktørene har hatt negativ driftsmargin i både 2023 og 2024.  Men på grunn av svært stram fylkes- og kommuneøkonomi vil vi de nærmeste årene oppleve en sterk reduksjon innen offentlige byggeprosjekter, samt innen drift og vedlikehold. Dette vil til en viss grad vil bli kompensert gjennom økning i private bygge- og anleggsprosjekter, forhåpentligvis med lavere rente- og finansieringskostnader som drahjelp. Ikke minst vil planlagte, men avventende, bolig- og leilighetsprosjekter bil igangsatt i løpet av 2026 – 2028. Som kjent er det et nasjonalt etterslep på nærmere 60 000 boenheter, sier Indergård.

ELMO Teknikk er et ledende teknisk installasjonsselskap innen bygg og anlegg, både til lands og til vanns. Selskapet runder i disse dager 100 kompetente medarbeidere fordelt på hovedkontoret i Årødalen i Molde og montørbasen på Eide. Selskapet eier i tillegg deler av elektrovirksomheten Angvik Elektro og offshore-selskapet AXEL Solutions.

Han peker på mangel på nye kompetente medarbeidere som et hinder for videre vekst.

– Det største hinderet for vekst og utvikling blant elektroinstallatørene i regionen har i lengre tid vært tilgangen på kvalifisert personell. Vi forventer at det vil fortsette i en region hvor mange søker lykken offshore, da primært via bemanningsselskaper. Samtidig er det interessant å se at nesten ingen av de nasjonale eller nordiske tekniske entreprenørene innen elektro og rør er representert i Nordmøre og Romsdal. Her har de alle «et stort hull» sammenlignet med utbredelsen ellers i landet, uten at jeg skal begi meg ut på noen dyp årsaksanalyse på hvorfor det er blitt slik.

Selskapet har i dag omtrent 60 prosent oppdrag innen prosjekt og 40 prosent innen service. Fordelingen mellom de ulike tjenestekategoriene i selskapet: Sterkstrøm (50 %), on-/offshore (15 %), automasjon (8 %), svakstrøm (14 %), lås og beslag (8 %) og varmepumpe (5 %). Selskapet prognostiserer 10 % omsetningsøkning i år. 

Saken fortsetter under bildet:

Indergård forteller om gode samarbeidsvilkår i den regionale verdikjeden.

– Generelt sett opplever vi samhandlingen mellom byggherre, totalentreprenør og sideentreprenører som rimelig god. Ikke minst hjelper det at vi stort sett møter nøkkelpersoner i prosjektkjeden som vi har lang og god erfaring med. Det skaper forutsigbarhet, trygghet og tillit, og bidrar til å redusere risiko i prosjektet. Men det forutsetter også at vi tilbyr og deltar med kompetente nøkkelressurser. 

– Et viktig mantra for vår del, er å komme tidlig nok inn i forprosjektering med grensesnittavklaringer og samspillsfase, slik at vi kan bidra til å optimalisere valgte løsninger, funksjoner, materialer og kvalitet, og ikke minst gjennomføre godt innenfor de tids- og kostnadsrammer byggherre har satt, sier han.
 

Han forteller at manglende forutsigbarhet som følge av endringer i regelverk og politiske prioriteringer skaper utfordringer i et langsiktig tidsperspektiv. 

– Enova og politiske myndigheter må sørge for å sikre et mer stabilt og langsiktig rammeverk, slik at søkere kan planlegge investeringer med større trygghet for at støtten er tilgjengelig i minst et tiårsperspektiv. Men det vil nødvendigvis være krevende på grunn av stadig skiftende regjeringer.

Samtidig opplever mange søknadsprosessen hos Enova som komplisert og tidkrevende, ikke minst for mindre aktører. 

– Vi vet at privatpersoner og små bedrifter opplever det vanskelig å få tilgang til støtte, og at informasjonen er lite tilgjengelig og tydelig. Dette fordi støtteordningene ofte er tilpasset større aktører og prosjekter. Enova bør se på muligheten for å utvikle egne støtteordninger som er bedre tilpasset små aktører, men også nye markedssegmenter og ny teknologi. De burde få på plass enklere og mer brukervennlige digitale løsninger for søknadsprosessen, bedre informasjon gjennom tydelige veiledninger basert på et enkelt språk, samt tilby webinarer og lett tilgjengelig kundesupport.

– Mange opplever også at saksbehandlingstiden er vesentlig lengre enn forventet, noe som kan forsinke planlegging, finansiering og gjennomføring. Enova burde øke behandlingskapasiteten, og hvis politisk mulig, redusere kravene til godkjenning, sier han.

Indergård, som mange andre i bransjen, er svært kritisk til innføringen av Norgespris.

– Vi mener Norgespris med maks 40 øre pr. kWh er helt feil, da det i liten grad vil stimulere til energieffektiviseringstiltak, eksempelvis solcelleanlegg og varmepumpe. På grunn av sterk lokal motstand mot arealkrevende vindutbygging, bør man heller øke subsidier og dermed det økonomiske insentivet for videre utbygging av solceller. Spesielt på Nord-Vestlandet er minimalt av potensialet for solenergi tatt ut.

Han mener samtidig at det snarest bør iverksettes utredning for etablering av kjernekraftanlegg i Norge.

– Sverige dekker 30 prosent av energibehovet med 6 reaktorer i 3 kraftverk, og i Finland dekker 32 prosent med 4 reaktorer og 2 kraftverk. I Danmark er det ingen, men Folketinget har nettopp åpnet for en ny vurdering. Jeg mener Norge burde gjøre det samme, sier han.

Indergård er overbevist om at bransjen har et stort potensial foran seg, gitt valg av riktig strategi.

– For å møte utfordringene foran oss må vi utvikle, fremsnakke og implementere energieffektive løsninger i både bygninger, industrien og i transportbransjen. Vi må jobbe med å få tatt i bruk smarte og fleksible digitale løsninger, og nettverk som effektiviserer energistyring og -lagring. Samtidig må vi videreføre og forsterke utbyggingen av smarte løsninger for ladeinfrastruktur for å optimalisere energibruken langs veiene.

– Vi må fremme og støtte utbygging av fornybare energikilder, vind, vann og sol, gjennom effektive og pålitelige elektriske systemer. Vi må øke søkelyset på teknisk utvikling og produksjon av bærekraftige konsepter som reduserer vårt CO2-avtrykk, og legge til rette for at våre medarbeidere har kunnskap og engasjement til å kunne tilby og levere fremtidsrettede løsninger. Til slutt må vi fremsnakke behovet for utredning av atomkraftutbygging i Norge.

Hva mener du blir viktig for konkurransekraften i årene som kommer?

– Skal man oppnå tilfredsstillende vekst og utvikling må man alltid sørge for at kunden er fornøyd. Gjennom et langsiktig, fokusert og målrettet arbeid knyttet til våre kjerneverdier, har vi oppnådd en ledende markedsposisjon og et solid omdømme mot bransjens viktigste byggentreprenører, næringsaktører og offentlige instanser i regionen. Det krever et systematisk og kontinuerlig arbeid med våre kjerneverdier; pålitelig, profesjonell, kompetent, inkluderende og innovativ. 

– Dernest vil evnen til å rekruttere nye og beholde dagens medarbeidere være avgjørende. «Employer branding» er aktiviteter vi gjennomfører for å oppnå dette, samt tiltak som øker bevissthet på kultur, holdninger, likestilling og mangfold. Vi har i dag 16 prosent kvinner blant våre fagarbeidere og lærlinger, sammenlignet med et snitt på 3 prosent i bransjen. Dette har vært helt nødvendig for selskapets vekst og utvikling, ikke minst når tilfanget av nye fagarbeider stadig svekkes. 

– Vi har et klart definert strategimål om å være regionens foretrukne arbeidsgiver for kompetansepersoner innen våre fagområder. Et mål som definitivt forplikter. En framoverlent, nytenkende og trivselsfokusert HR-funksjon, er nesten blitt den viktigste stillingen hos en el-installatør. Og gjennom ELMO Akademiet arbeider vi systematisk med kursing og kompetanseheving på alle nivå, noe som også vil være helt avgjørende for vår framtidige konkurransekraft, avslutter Indergård.